Tabla · Roadmap 20 semanas
Roadmap (calendario) — Cliente
Esto es el calendario que le mostrarías a un cliente. Una semana = objetivo + actividades + entregables + KPI foco + ritual.
Descargar tabla (XLSX) y template (CSV)
Lo más conveniente aquí es XLSX (para que el cliente lo abra y lo edite fácil). Si vas a cargar de vuelta, usa el CSV template.
Importar roadmap (CSV)
Sube un CSV y actualiza semanas por número. Requerido: week/semana. Acepta separador coma o punto y coma (;).
Header recomendado: week,objective,keyActivities,deliverables,kpiFocus,ritual
Mira esto antes de editar (2 min)
Cuando tengamos el video en YouTube, lo linkeamos aquí (cómo llenar sin perder tiempo).
Video aún no cargado. (Después lo reemplazamos por un embed de YouTube.)
Editar una semana
No escribas perfecto. Es para que cualquiera entienda qué pasa esa semana.
Tip
Entregables = cosas concretas. Si no se puede “mostrar”, no es entregable.
Roadmap presentado al cliente
Estructura fija. Cambia el contenido, no el formato.
| Semana | Objetivo | Actividades clave | Entregables | KPI foco | Ritual | Acción |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Kickoff + data room operativo | Alinear alcance/éxito; pedir insumos críticos; agenda entrevistas; definir semáforo y responsable | Plan semana 1 + checklist data room + calendario entrevistas | % insumos críticos comprometidos | Comité semanal (45–60 min) | Editar |
| 2 | Diagnóstico preliminar 360 v0 | Entrevistas clave (GG/Operaciones/HSEC/Comercial/Data); encuesta interna; levantar dolores por audiencia | Diagnóstico 360 v0 (1–2 páginas) | # entrevistas + tasa respuesta | Comité semanal | Editar |
| 3 | Línea base operacional y de evidencia | Mapear método before/after; QA/QC; revisar reportes actuales al cliente; identificar brechas de trazabilidad | Mapa de evidencia + brechas de medición | % KPI auditables hoy | Comité semanal | Editar |
| 4 | Foto comercial real (pipeline + win/loss) | Levantar pipeline por faena; revisar últimas 5 ganadas/perdidas; mapear decisores (Ops/HSEC/Abastecimiento/GG) | Mapa de cuentas + win/loss v0 | # oportunidades con decisor identificado | Comité semanal | Editar |
| 5 | Taller 1: Visión/Misión/Objetivos | Preparar prework; correr taller; acordar 5–7 objetivos con número y fecha | 1 página visión/misión + objetivos | # objetivos acordados (5–7) | Taller (2h) + comité semanal | Editar |
| 6 | Taller 2: FODA (con evidencia) | FODA con regla cada punto con evidencia; definir implicancias + stop doing | FODA top 5 por cuadrante + stop doing | % items con evidencia | Taller (2h) + comité semanal | Editar |
| 7 | Tesis comercial (relato vendible) | Definir qué hacemos / para quién / por qué ganamos; mensajes por stakeholder; propuesta de valor por audiencia | Tesis comercial v1 + mensajes por audiencia | 1 relato aprobado (sí/no) | Comité semanal | Editar |
| 8 | Taller 3: BSC (Cuadro de Mando Integral) | Diseñar ≤15 KPI; definir fórmula/fuente/frecuencia/dueño; metas 3 y 12 meses | Diccionario KPI v1 | # KPI definidos (≤15) | Taller (2–3h) + comité semanal | Editar |
| 9 | Taller 4: Iniciativas + priorización | Construir 20–30 iniciativas; priorizar impacto/esfuerzo/riesgo; seleccionar top 10 | Portafolio top 10 + definición de terminado | # iniciativas priorizadas | Taller (2h) + comité semanal | Editar |
| 10 | Roadmap aprobado + sistema de ejecución v1 | Armar Gantt 20 semanas; dependencias; recursos estimados; instalar semáforo estándar | Roadmap 20 semanas v1 + semáforo | % iniciativas con dueño/fecha | Comité semanal | Editar |
| 11 | Cierre de diseño: packs definidos (sin piloto aún) | Diseñar one-pager; estructura de propuesta; qué recibe el cliente/mes; diseño Data Pack por audiencia (conceptual) | One-pager v1 + propuesta v1 (diseño) | # piezas diseñadas (no ejecutadas) | Comité semanal | Editar |
| 12 | Cierre de diseño: oferta + gobierno listos para operar | Diseñar oferta 3 niveles + lógica precio; playbook licitaciones v1; definir rituales, minutas y tablero PMO | Oferta 3 niveles v1 + playbook v1 + pack PMO v0 | % artefactos listos para Go-live | Comité semanal | Editar |
| 13 | Implementación guiada: PMO Go-live | Emitir reporte semanal 1 página; abrir action log; fijar KPIs en tablero; primeras decisiones | Tablero PMO v1 + 1er reporte semanal | 1 reporte emitido (sí/no) | Comité semanal | Editar |
| 14 | Implementación guiada: Data Pack v1 en cancha | Aplicar Data Pack (Operación + Alta Dirección) en 1 cliente; ajustar narrativa; cerrar brechas de datos | Data Pack v1 aplicado + mejoras v1.1 | # clientes con pack aplicado | Comité semanal | Editar |
| 15 | Implementación guiada: Caso de éxito con ROI | Elegir caso; consolidar before/after; validar supuestos; armar versión directorios | Caso de éxito v1 (publicable) | 1 caso validado (sí/no) | Comité semanal | Editar |
| 16 | Implementación guiada: Account plans en ejecución | Definir 2–3 cuentas foco; agenda 8 semanas; preparación reuniones decisor; propuesta + pack | 2–3 account plans v1 | # reuniones con decisor | Comité semanal | Editar |
| 17 | Implementación guiada: Playbook licitaciones en uso | Repositorio activo; checklist usado; win/loss post-mortem de 1 proceso real | 1 licitación con checklist + 1 win/loss real | % procesos con post-mortem | Comité semanal | Editar |
| 18 | Implementación guiada: Revisión mensual BSC + ajustes | Revisar KPI vs meta; ajustar iniciativas; pedir decisiones de recursos (personas/tiempo) | Pack mensual BSC v1 + decisiones | # decisiones cerradas | Comité mensual (90 min) | Editar |
| 19 | Implementación guiada: cerrar 3 brechas críticas | Ejecutar quick wins; reforzar adopción interna; asegurar continuidad de rituales | Top 3 brechas: estado final + plan | % avance quick wins | Comité semanal | Editar |
| 20 | Cierre + paquete directorio | Consolidar resultados; roadmap próximo trimestre; 3 decisiones solicitadas; continuidad PMO | Pack directorio + roadmap siguiente ciclo | 5 KPI clave con semáforo | Directorio / Steering (60–90 min) | Editar |