Transformamos la visión y los objetivos estratégicos en un cuadro de mando con KPI, metas y responsables por perspectiva.
Este cuadro se conecta con dos cosas: la librería de KPIs de la compañía y el portafolio de iniciativas de este engagement.
KPIs definidos (total)
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Aquí vemos cuántas iniciativas cuelgan de cada perspectiva del BSC. Más adelante podremos aterrizar los KPI por perspectiva.
Aún no hay iniciativas clasificadas por perspectiva. Puedes hacerlo en la tabla de iniciativas.
Con el BSC armado pasamos al portafolio de iniciativas, donde ya conectamos directamente con las tablas.
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